Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.

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"Por isso, se você sabe que é assim que quer viver e trabalhar, é importante que saiba que pode haver muito mais oportunidades pela frente", destaca.

Por exemplo, conversas no corredor para quebrar o gelo entre as pessoas, a apresentação de novos funcionários pessoalmente ou drinques após o trabalho para fortalecer o espírito de equipe e para que surjam ideias espontâneas.

Outra pesquisa sugere que alguns gerentes têm dificuldade em confiar nos funcionários que trabalham em click here casa.

Kerri Sibson, chefe da empresa de desenvolvimento por trás do novo style and design District de Londres (a nova 'meca' do style de Londres), diz que alguns chefes estão priorizando voltar ao escritório para que sua equipe possa organizar e participar de eventos cara a cara novamente ou interagir com outros profissionais da indústria na mesma área.

Essas são apenas algumas das razões pelas quais James Rogers, de 26 anos, prefere gerenciar sua equipe no escritório, em vez de fazer isso da mesa da cozinha em casa.

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As histórias de sucesso no home Office environment também podem servir como fonte de inspiração para aumentar a produtividade. Ricardo, por exemplo, compartilha sua experiência de como a autonomia e a flexibilidade do home Business o ajudaram a desenvolver uma rotina mais eficiente.

Outros analisam a situação de forma menos diplomática, como o blogueiro de mídia e negócios Ed Zitron, que diz que muitos chefes, especialmente em cargos intermediários, estão ansiosos para recuperar um senso de position.

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Há evidências contundentes de um aumento no número de pessoas que trocam de emprego à medida que os trabalhadores emergem da pandemia com uma perspectiva mais clara sobre o que desejam de suas rotinas de trabalho e de casa no futuro.

Apesar de inúmeras pesquisas globais indicarem que trabalhar remotamente foi uma experiência positiva para um número significativo de funcionários e que muitos (mas não todos) querem manter as coisas como estão, muitos chefes discordam.

Tudo isso está gerando debates sobre por que os chefes estão rejeitando o trabalho remoto mais rápido do que muitos especialistas previam, o que isso significa para o futuro do trabalho remoto e como isso afetará quem quiser manter sua rotina de trabalho atual após a pandemia.